• HR如何做到人崗匹配▩╃╃◕☁?學習PDP人才測評系統是關鍵

    PDP的全稱是行為特質動態衡量系統(Professional Dyna-Metric Programs)▩✘◕✘,它是一個用來衡量個人的行為特質◕•▩◕↟、活力◕•▩◕↟、動能◕•▩◕↟、壓力◕•▩◕↟、精力及能量變動情況的系統•▩。PDP是一個進行人才管理的專業系統▩✘◕✘,能夠幫助人們認識與管理自己▩✘◕✘,幫助組織做到“人盡其才”•▩。...檢視更多>

  • 企業如何執行投後賦能的具體方案▩╃╃◕☁?

    企業管理的最高境界是賦能▩✘◕✘,被賦能的組織或員工會主動◕•▩◕↟、積極地承擔相關工作▩✘◕✘,並追求業績的最大化•▩。...檢視更多>

  • 探析企業人才培養的四個重點

    成功人士的身邊不會缺少人才▩✘◕✘,而人才也是企業家渴望得到的資源▩✘◕✘,但現實往往不盡如人意•▩。企業家在人才觀念方面有三個問 […]...檢視更多>

  • 一對一投後賦能▩✘◕✘,加速企業專案成長

    現在有很多投資機構都標榜“為企業賦能”▩✘◕✘,很多投資人會強行介入被投企業的運營管理▩✘◕✘,強制實施他認為好的公司管理方法▩✘◕✘,“我不要你覺得▩✘◕✘,我要我覺得”▩✘◕✘,動則調整公司發展方向▩✘◕✘,改變產品線▩✘◕✘,讓被投企業管理者無所適從•▩。 ...檢視更多>

  • 深度解析 | 投後管理到底有多重要▩╃╃◕☁?

    根據公開資訊及訪談調研資訊▩✘◕✘,目前投資機構採用的投後管理型別主要有以下四種☁₪◕:投資經理負責制◕•▩◕↟、“投資+投後”共同負責制◕•▩◕↟、投後管理部門負責制◕•▩◕↟、Capstone模式•▩。機構可以根據投資風格和管理要求▩✘◕✘,選擇適合自己的投後管理型別•▩。...檢視更多>

  • 企業教練培訓☁₪◕:成為好“教練”的四個步驟

    傳統管理模式過於關注KPI和制度流程▩✘◕✘,往往忽略了背後的那個人•▩。真正的企業管理=KPI+制度流程+人•▩。新時代的領導力更聚焦於組織中的人▩✘◕✘,透過教練的方式▩✘◕✘,挖掘個體和團隊的潛能▩✘◕✘,構建融洽的組織環境▩✘◕✘,提升組織效率和業績▩✘◕✘,實現組織的進化•▩。...檢視更多>

  • 領導能力管理☁₪◕:教練型領導力的實施原則

    教練型領導力作為一種管理技術運用在企業管理當中是現代企業發展所面臨的問題決定的▩✘◕✘,在運用教練技術時要掌握九種領導技巧▩✘◕✘,分別是☁₪◕:挖掘願景◕•▩◕↟、設定目標◕•▩◕↟、制定策略◕•▩◕↟、資源整合◕•▩◕↟、貫徹執行◕•▩◕↟、有效授權◕•▩◕↟、團隊建設◕•▩◕↟、積極溝通和創新思維•▩。企業教練是一種以被教練者為主的互動學習▩✘◕✘,教練少講◕•▩◕↟、多聽◕•▩◕↟、多問▩✘◕✘,發掘與釋放學員的潛能的最佳的人才發展模式▩✘◕✘,在企業中運用教練技術時▩✘◕✘,身為企業教練的領導者要遵循四個基本原則•▩。...檢視更多>

  • 企業教練☁₪◕:助企業開啟成功之門

    對於企業來說▩✘◕✘,對於組織能力建設和人力資源管理的要求更高•▩。企業的人力資源管理需要得到老闆的特別重視▩✘◕✘,人力資源必須不能成為企業經營管理中的“短板”▩✘◕✘,可以說▩✘◕✘,人力資源撬動當今組織的所有資源▩✘◕✘,人行▩✘◕✘,事成•▩。人不行▩✘◕✘,戰略目標再明確▩✘◕✘,商業模式再清晰▩✘◕✘,也只能看著競爭對手絕塵而去•▩。特別是對於疫情下的企業來說▩✘◕✘,打造人才核心競爭力▩✘◕✘,才是企業持續成長和穩健發展的關鍵•▩。...檢視更多>

  • 淺談企業教練與顧問服務的區別

    1◕•▩◕↟、企業教練只是引導者◕•▩◕↟、啟發者•▩。   企業教練要因材施教•▩。顧問(顧問)是某個範疇的專家▩✘◕✘,當事人聘用顧 […]...檢視更多>

  • 進行目標分解時▩✘◕✘,管理者必須注意三點

    分級火箭設計原理啟示我們☁₪◕:要學會把目標分解開▩✘◕✘,化整為零▩✘◕✘,變成一個個比較容易實現的小目標▩✘◕✘,然後將其各個擊破•▩。...檢視更多>

  • 人力資源管理丨解析人力資源規劃(HRP)

    人力資源管理已經突破了傳統的模式▩✘◕✘,把人上升到資源的角度進行配置和管理▩✘◕✘,如何實現對人力資源的有效管理和配置▩✘◕✘,構建 […]...檢視更多>

  • 企業管理☁₪◕:淺談企業內訓無果的重要因素

    近年來▩✘◕✘,網際網路正在以全新的方式顛覆性地重新定義各個領域▩✘◕✘,傳統產業的網際網路化程序已呈現勢不可擋的狀態•▩。現在社會的 […]...檢視更多>

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