企業如何執行投後賦能的具體方案◕✘│◕·?

2022-07-30 10:00:22

企業管理的最高境界是賦能••✘☁,被賦能的組織或員工會主動▩││、積極地承擔相關工作••✘☁,並追求業績的最大化↟◕↟☁•。

 

賦能管理比較適合平臺企業••✘☁,因為平臺企業中常常有幾十▩││、上百甚至上千個小組織••✘☁,要想管理好這些小組織••✘☁,唯一的辦法就是給各小組織的員工進行賦能••✘☁,透過培訓▩││、諮詢等••✘☁,使這些員工快速成長••✘☁,積極▩││、主動地追求業績↟◕↟☁•。
 
1.賦能者必須具備賦能的能力
 
 
具備賦能的能力是一個非常高的要求••✘☁,賦能聚焦於能力而不是資源••✘☁,並不是說提供資金就是賦能↟◕↟☁•。因此••✘☁,賦能者必須具備比被賦能者更豐富的經驗▩││、更優秀的洞察力••✘☁,並具有規劃願景的領導力••✘☁,甚至是精神領袖的魅力↟◕↟☁•。
 
員工賦能是圍繞目標進行的••✘☁,企業應確保在賦能後員工就能實現工作目標↟◕↟☁•。因此••✘☁,具體賦什麼能••✘☁,要看企業對成功的定義是什麼▩││、對能力的需求是什麼↟◕↟☁•。根據崗位的不同••✘☁,企業對這些方面的要求有著較大的差異↟◕↟☁•。
 
 

 
2.選擇合適的被賦能者
 
 
企業賦能的成功與否••✘☁,主要取決於被賦能者的選擇是否恰當↟◕↟☁•。在選擇被賦能者時••✘☁,企業應儘量選擇有愛心▩││、有進取心的員工••✘☁,這樣才能確保賦能工作簡潔▩││、有效↟◕↟☁•。如果選擇有慾望▩││、有激情▩││、有創造力的員工賦能••✘☁,他們會成為企業發展的發動機;如果選擇得過且過的員工賦能••✘☁,其結果是可想而知的↟◕↟☁•。所以說••✘☁,選擇什麼樣的被賦能者••✘☁,基本決定了企業賦能能否成功↟◕↟☁•。
 
 
工作中有一些無法被賦能的員工••✘☁,如負能量較高▩││、沒有進取心▩││、溝通有障礙的員工↟◕↟☁•。還有一類員工被賦能也是比較困難的••✘☁,即偏執性員工••✘☁,他們通常自以為能量很足••✘☁,個人也有夢想••✘☁,但由於比較偏執••✘☁,被賦能後容易造成能量的衝突••✘☁,從而影響賦能效果↟◕↟☁•。因此••✘☁,賦能還有一個通俗的說法••✘☁,就是選擇意見相近的員工↟◕↟☁•。
 
 

 
 
3.建立企業賦能制度
 
 
名師帶高徒••✘☁,這是個人與個人的賦能↟◕↟☁•。建立企業賦能機制••✘☁,就是把“名師帶高徒”機制化▩││、普遍化↟◕↟☁•。所謂賦能機制••✘☁,就是將賦能制度公開化▩││、具體化••✘☁,明確賦能者和被賦能者••✘☁,並且要常講▩││、常比▩││、常刺激••✘☁,這樣才能在進行賦能工作時做到上下同心↟◕↟☁•。同時••✘☁,企業還要將賦能制度化↟◕↟☁•。賦能制度就是系統化地培養▩││、輔導員工進步的制度↟◕↟☁•。
 
企業的賦能機制能否得到有效執行••✘☁,取決於企業對被賦能者成功實現目標後的激勵措施↟◕↟☁•。大激勵大賦能••✘☁,對於能力突出的員工••✘☁,一定要越級提拔••✘☁,讓他們越級參加會議••✘☁,這才是真正的賦能••✘☁,這樣才能更好地在企業推行賦能工作↟◕↟☁•。如果被賦能者成功實現目標••✘☁,還要一層層選拔上來••✘☁,那麼賦能工作就會大打折扣↟◕↟☁•。
 
一家擅長賦能的企業••✘☁,在給組織內部賦能後••✘☁,必然會給下游的客戶▩││、加盟商▩││、代理商▩││、經銷商••✘☁,以及上游的供應商▩││、合作伙伴賦能••✘☁,即為產業鏈條賦能••✘☁,從而獲得遠大於競爭對手的鏈條優勢↟◕↟☁•。

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