一對一投後賦能◕◕▩☁▩,加速企業專案成長

2022-07-29 10:00:57

現在有很多投資機構都標榜“為企業賦能”◕◕▩☁▩,很多投資人會強行介入被投企業的運營管理◕◕▩☁▩,強制實施他認為好的公司管理方法◕◕▩☁▩,“我不要你覺得◕◕▩☁▩,我要我覺得”◕◕▩☁▩,動則調整公司發展方向◕◕▩☁▩,改變產品線◕◕▩☁▩,讓被投企業管理者無所適從☁·↟₪☁。
 

不能說以上型別的投資人做的不對◕◕▩☁▩,他們的初衷也是為了讓被投企業成長◕◕▩☁▩,但如果投後服務用錯方法或做得不到位◕◕▩☁▩,對被投企業來說◕◕▩☁▩,這不是“賦能”◕◕▩☁▩,而是“負能”了☁·↟₪☁。
 

在疫情經濟寒冬下◕◕▩☁▩,投後管理能力成為了投資機構的核心競爭力☁·↟₪☁。投資機構投後水平是否專業◕◕▩☁▩,是否能針對企業具體情況“對症下藥”◕◕▩☁▩,是被投企業最關心也最需要的☁·↟₪☁。
 

 
一家讓被投企業喜愛並讚不絕口的投資機構◕◕▩☁▩,應該是怎麼樣的▩☁?
 

首先◕◕▩☁▩,要懂被投企業的產業☁·↟₪☁。投資機構應該真正理解企業◕◕▩☁▩,知道企業需要什麼◕◕▩☁▩,不需要什麼◕◕▩☁▩,利用機構自身已有的資源給被投企業實實在在的幫助☁·↟₪☁。
 

例如◕◕▩☁▩,在不同的發展階段◕◕▩☁▩,被投企業也需要不同的人才◕◕▩☁▩,在產品研發階段◕◕▩☁▩,企業需要技術性人才◕◕▩☁▩,產品量產面世後◕◕▩☁▩,企業需要的是市場和管理型人才◕◕▩☁▩,在融資階段◕◕▩☁▩,投資機構又要為企業尋找熟悉資本市場的金融人才☁·↟₪☁。
 

很多時候◕◕▩☁▩,對於被投企業來說◕◕▩☁▩,投資機構最好的投後賦能◕◕▩☁▩,是陪伴☁·↟₪☁。投資人與創始人既是商業上的夥伴◕◕▩☁▩,又是彼此相信的朋友◕◕▩☁▩,在公司出現任何狀況的時候◕◕▩☁▩,創始人不瞞報不作假◕◕▩☁▩,第一時間告訴投資人一起共商對策◕◕▩☁▩,這是對投資機構最大的認可☁·↟₪☁。只有被投企業和投資機構同心同力◕◕▩☁▩,才能一起跳過創業路上的各個坑◕◕▩☁▩,走到企業成功的彼岸☁·↟₪☁。
 

 
在這個人人創業◕☁、資本緊張的時代◕◕▩☁▩,留給優秀專案的資金◕☁、資源和人脈正在被瓜分◕◕▩☁▩,一旦你手慢一步◕☁、落後一點◕◕▩☁▩,都將會被對手趕超◕◕▩☁▩,望塵莫及☁·↟₪☁。在成功孵化出優秀企業的同時◕◕▩☁▩,我們的投後團隊也在不斷進化升級投後管理和服務☁·↟₪☁。畢度海投後團隊全情投入一對一賦能◕◕▩☁▩,透過高頻的戰略私董會◕☁、資料覆盤◕☁、專案例會◕☁、一對一私享群定向輔導等方式為企業賦能◕◕▩☁▩,加速專案成長☁·↟₪☁。

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