一對一投後賦能·☁✘↟,加速企業專案成長

2022-07-29 10:00:57

現在有很多投資機構都標榜“為企業賦能”·☁✘↟,很多投資人會強行介入被投企業的運營管理·☁✘↟,強制實施他認為好的公司管理方法·☁✘↟,“我不要你覺得·☁✘↟,我要我覺得”·☁✘↟,動則調整公司發展方向·☁✘↟,改變產品線·☁✘↟,讓被投企業管理者無所適從│☁│。
 

不能說以上型別的投資人做的不對·☁✘↟,他們的初衷也是為了讓被投企業成長·☁✘↟,但如果投後服務用錯方法或做得不到位·☁✘↟,對被投企業來說·☁✘↟,這不是“賦能”·☁✘↟,而是“負能”了│☁│。
 

在疫情經濟寒冬下·☁✘↟,投後管理能力成為了投資機構的核心競爭力│☁│。投資機構投後水平是否專業·☁✘↟,是否能針對企業具體情況“對症下藥”·☁✘↟,是被投企業最關心也最需要的│☁│。
 

 
一家讓被投企業喜愛並讚不絕口的投資機構·☁✘↟,應該是怎麼樣的✘☁╃•│?
 

首先·☁✘↟,要懂被投企業的產業│☁│。投資機構應該真正理解企業·☁✘↟,知道企業需要什麼·☁✘↟,不需要什麼·☁✘↟,利用機構自身已有的資源給被投企業實實在在的幫助│☁│。
 

例如·☁✘↟,在不同的發展階段·☁✘↟,被投企業也需要不同的人才·☁✘↟,在產品研發階段·☁✘↟,企業需要技術性人才·☁✘↟,產品量產面世後·☁✘↟,企業需要的是市場和管理型人才·☁✘↟,在融資階段·☁✘↟,投資機構又要為企業尋找熟悉資本市場的金融人才│☁│。
 

很多時候·☁✘↟,對於被投企業來說·☁✘↟,投資機構最好的投後賦能·☁✘↟,是陪伴│☁│。投資人與創始人既是商業上的夥伴·☁✘↟,又是彼此相信的朋友·☁✘↟,在公司出現任何狀況的時候·☁✘↟,創始人不瞞報不作假·☁✘↟,第一時間告訴投資人一起共商對策·☁✘↟,這是對投資機構最大的認可│☁│。只有被投企業和投資機構同心同力·☁✘↟,才能一起跳過創業路上的各個坑·☁✘↟,走到企業成功的彼岸│☁│。
 

 
在這個人人創業▩·╃│☁、資本緊張的時代·☁✘↟,留給優秀專案的資金▩·╃│☁、資源和人脈正在被瓜分·☁✘↟,一旦你手慢一步▩·╃│☁、落後一點·☁✘↟,都將會被對手趕超·☁✘↟,望塵莫及│☁│。在成功孵化出優秀企業的同時·☁✘↟,我們的投後團隊也在不斷進化升級投後管理和服務│☁│。畢度海投後團隊全情投入一對一賦能·☁✘↟,透過高頻的戰略私董會▩·╃│☁、資料覆盤▩·╃│☁、專案例會▩·╃│☁、一對一私享群定向輔導等方式為企業賦能·☁✘↟,加速專案成長│☁│。

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