領導能力管理✘▩◕│◕:教練型領導力的實施原則

2022-07-28 10:00:08

教練型領導力作為一種管理技術運用在企業管理當中是現代企業發展所面臨的問題決定的│▩₪,在運用教練技術時要掌握九種領導技巧│▩₪,分別是✘▩◕│◕:挖掘願景₪◕、設定目標₪◕、制定策略₪◕、資源整合₪◕、貫徹執行₪◕、有效授權₪◕、團隊建設₪◕、積極溝通和創新思維·│◕│✘。企業教練是一種以被教練者為主的互動學習│▩₪,教練少講₪◕、多聽₪◕、多問│▩₪,發掘與釋放學員的潛能的最佳的人才發展模式│▩₪,在企業中運用教練技術時│▩₪,身為企業教練的領導者要遵循四個基本原則·│◕│✘。

 

原則之一✘▩◕│◕:以身作則
 
身為企業教練│▩₪,要在企業價值觀₪◕、公司制度₪◕、流程運作等方面做好榜樣│▩₪,為被教練者樹立堅持原則的標杆表率·│◕│✘。

 

原則之二✘▩◕│◕:提供方向
 
企業教練要為被教練者提供一個正確的方向│▩₪,讓被教練者在正確的航道上做出努力│▩₪,實現預定的目標·│◕│✘。
 

 
原則三✘▩◕│◕:整合體系
 
在企業中│▩₪,身為企業教練的領導者│▩₪,還要規劃整體的支撐戰略發展的管理體系│▩₪,比如“如何有效表達戰略定位”│▩₪,讓每個人都能清晰地認識戰略目標│▩₪,將個人工作和組織戰略結合起來│▩₪,充分運用戰略地圖和平衡計分卡│▩₪,使戰略變成可執行的具體行動·│◕│✘。
 
原則之四✘▩◕│◕:充分授權
 
作為企業教練│▩₪,必須努力學習│▩₪,不斷地吸取新知識和新技能│▩₪,從而具備快速反應的決策能力₪◕、知人善任的組織才能₪◕、運籌帷幄的指揮能力₪◕、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等·│◕│✘。只有這樣│▩₪,被教練者才會給予充分的信任│▩₪,也能有效提高教練水平·│◕│✘。
 
李開復曾說✘▩◕│◕:新的世紀需要新的領導力│▩₪,新的世紀需要我們使用一種更加平等₪◕、均衡│▩₪,更加富有創造力的心態來認識₪◕、理解和實踐領導力·│◕│✘。領導力不是一種方法或技能│▩₪,而是一種獨特的管理藝術│▩₪,而教練型領導力更是未來管理者要掌握的重要技能之一│▩₪,教練型領導力可以幫助經理人實現更好的企業管理│▩₪,也可以為企業員工提供更專業₪◕、更系統的培訓│▩₪,轉變企業員工的心態│▩₪,讓他們變得更為樂觀₪◕、積極;勇於面對挑戰│▩₪,釋放潛能│▩₪,從而提升個人工作績效及企業競爭力·│◕│✘。
 

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