淺談企業教練與顧問服務的區別

2022-07-25 11:11:05

1·✘╃、企業教練只是引導者·✘╃、啟發者₪╃。

 
企業教練要因材施教₪╃。顧問(顧問)是某個範疇的專家│↟,當事人聘用顧問服務時其實就是購買他的專業知識│↟,顧問會為當事人的問題尋找答案│↟,提供解決方案₪╃。而教練相信大部分時候│↟,最好的答案早已潛藏在當事人的心中│↟,只是當局者迷│↟,暫時發現不到而已₪╃。教練是沒有既定答案的│↟,所做的是引導當事人瞭解自己的真實情況│↟,從中發現屬於自己的答案₪╃。

 
2·✘╃、企業教練不是心理治療

 
教練不是心理治療師│↟,教練面對的是心理健康的人│↟,當事人並沒有任何偏差行為和心理毛病│↟,不太重視當事人的過去經歷│↟,不太專注於研究他們的過去動機│↟,只會帶出他們的強項│↟,關心他們₪╃。

 
3·✘╃、企業教練不是輔導

 
輔導(商議)往往包含著當事人的行為脫離了”正軌”的意思│↟,所以│↟,輔導的目的是幫助當事人返回”正軌”₪╃。但教練相信│↟,每一個人都有自己的“正軌”│↟,沒有所謂偏不偏差│↟,當事人本身都是不具“問題”的正常人│↟,企業教練的目的在於協助他人做得更好│↟,將優點發揮到高峰│↟,而不是將焦點投放在修改缺點上│↟,所以不會強制別人改變₪╃。一個好的教練是不會要求當事人做一些他們不願意·✘╃、未有心理準備或者不認同的事情₪╃。

 

 

 

4·✘╃、企業教練不是師傅

 
“不是好球員不代表不能成為好教練₪╃。”事實上│↟,教練不需要對某些工作的技巧有非常獨到的掌握│↟,專業的教練是知道如何發揮人的優點│↟,協助當事人訂立目標和達成目標₪╃。教練最多在場邊吶喊│↟,在中場休息時給予鼓勵│↟,從來不會入場參賽₪╃。教練以第三隻眼睛協助當事人看得更遠更清楚₪╃。當然│↟,企業教練也要掌握企業運營的規則₪╃。

 
5·✘╃、企業教練不是培訓

 
教練不是培訓│↟,教練並不傳授概念及技術₪╃。很多時│↟,人之所以表現未如理想│↟,不一定因為缺少了某些知識技能│↟,而可能是沒有看清事實的真相│↟,沒有足夠的動機和態度₪╃。教練運用教練技術令當事人理清事實真相│↟,找到問題產生的真正原因│↟,增強當事人的動機│↟,問題自然解決₪╃。

 
在傳統的管理觀念裡│↟,管理者更多的是靠職務·✘╃、權利來“鎮壓”員工₪╃。但在開放性的知識經濟時代裡│↟,員工需要的是平等·✘╃、和諧的工作環境₪╃。老的方法只會適得其反₪╃。因此│↟,管理者的觀念要改變│↟,不能再用老眼光去看待“新”的人│↟,不能再用老方法去管理“新”的人₪╃。

 

 
幾乎每個公司都在喊│↟,以人為本₪╃。但如何為本呢│₪☁✘?如何真正地關注人│↟,是許多企業管理者需要解決的問題₪╃。要知道│↟,世間一切紛繁複雜的事情與看似矛盾事物背後的根源都是人│↟,只要解決了人的問題│↟,一切問題都會迎刃而解₪╃。如果不清楚人的心智模式·✘╃、思考模式·✘╃、行為策略·✘╃、信念·✘╃、價值觀·✘╃、使命·✘╃、身份與角色│↟,就很難深入人的內心│↟,從而解決人的問題也不知道從而說起₪╃。

 
而畢度海企業教練正好能解決這個問題₪╃。我們認為│↟,企業教練不管其他│↟,就管人│↟,就是要解決人的態度的問題₪╃。企業教練能帶出人的強項₪╃。畢度海的教練式管理是帶出員工的強項│↟,增加員工的醒覺性和盡責感│↟,精準目標·✘╃、清晰行動計劃·✘╃、執行並回應│↟,達到更高的目標₪╃。

老司机久久99久久精品播放免费,免费看男阳茎进女阳道动视频,4399高清电影免费观看手机,亚洲色欲色欲欲www在线