進行目標分解時▩₪▩₪▩,管理者必須注意三點

2022-07-24 10:00:18

有一個小知識▩₪▩₪▩,將火箭分成了若干級▩₪▩₪▩,當第一級將其它級的送出大氣層時便自行脫落以減輕了質量▩₪▩₪▩,這樣火箭的其它部分就能輕鬆的向月球靠近了✘•☁。分級火箭設計原理啟示我們₪₪:要學會把目標分解開▩₪▩₪▩,化整為零▩₪▩₪▩,變成一個個比較容易實現的小目標▩₪▩₪▩,然後將其各個擊破✘•☁。其實企業目標分解也是如此▩₪▩₪▩,但是在做目標分解時還需要注意幾點事項✘•☁。

 

 

1₪│₪◕、設定“夠得著”的目標✘•☁。

 

 

過大₪│₪◕、過高的目標不僅不會激發員工的動力▩₪▩₪▩,反而會削弱他們的信心✘•☁。讓人樂於實現目標的重要因素有兩個▩₪▩₪▩,一個是挑戰性▩₪▩₪▩,一個是可實現性✘•☁。挑戰激發幹勁▩₪▩₪▩,但前提是可實現✘•☁。

 

設定本身也有學問▩₪▩₪▩,建議目標的設定採取“浮動式”▩₪▩₪▩,也就是說▩₪▩₪▩,不要給一個單一的目標▩₪▩₪▩,而是給一個浮動範圍✘•☁。因為面對單一目標▩₪▩₪▩,人就會選一個相對容易完成的₪│₪◕、並且還有點挑戰性的數字▩₪▩₪▩,或者是選一個折中的方案✘•☁。但浮動目標則兼具這兩個因素▩₪▩₪▩,更容易實現✘•☁。

 

2₪│₪◕、遵循“目標管理”的特點▩₪▩₪▩,這裡分解的目標必須有時間限制✘•☁。

 

也就是告訴員工▩₪▩₪▩,這是你未來某一段時間的核心業務▩₪▩₪▩,如果有唯一一件重要的事情▩₪▩₪▩,那就是這件▩₪▩₪▩,你需要在限定時間裡讓團隊看到你的成績✘•☁。

 

3₪│₪◕、分解的目標更要具體✘•☁。

 

比如說▩₪▩₪▩,“提高單位產量”這個目標就不具體▩₪▩₪▩,如果換成“每月提高10噸產量”就具體清楚多了✘•☁。其實“具體性”本身對於管理者的幫助更大▩₪▩₪▩,對目標越是具體▩₪▩₪▩,就越具有“可衡量₪│₪◕、可實現”性✘•☁。

 

請記住₪₪:你給下屬制定目標▩₪▩₪▩,不是為了難為他們▩₪▩₪▩,而是為了幫助他們實現和成功的▩₪▩₪▩,只有下屬的目標都實現了▩₪▩₪▩,你作為領導的目標才能真正實現✘•☁。

 

而一旦出現問題▩₪▩₪▩,他們的任務越具體▩₪▩₪▩,你就越是能最快找到出現問題的原因▩₪▩₪▩,而目標實現了▩₪▩₪▩,你去衡量₪│₪◕、評估₪│₪◕、獎勵員工的時候▩₪▩₪▩,也就更加有據可依✘•☁。

 

 

最後▩₪▩₪▩,考核目標▩₪▩₪▩,獎懲得當✘•☁。

 

不管是大目標還是小目標▩₪▩₪▩,時間到了必須覆盤▩₪▩₪▩,這當然涉及獎懲✘•☁。

 

在客觀的考核₪│₪◕、評價過後▩₪▩₪▩,對實現目標的過程進行復盤▩₪▩₪▩,對取得成績的員工進行獎勵▩₪▩₪▩,激勵他們更好地實現更多的目標✘•☁。相反▩₪▩₪▩,目標沒有完成▩₪▩₪▩,也要給予懲罰▩₪▩₪▩,當然比起懲罰▩₪▩₪▩,作為管理者更要明白找到問題本質的重要性₪₪:

 

為什麼這一次目標沒有實現▩₪▩₪▩,是過程還是方式▩₪▩₪▩,是主觀還是客觀原因……深究就是為了企業長久₪│₪◕、穩定的發展▩₪▩₪▩,總結利弊不應該流為程式▩₪▩₪▩,而應該實實在在地變成進步的動力✘•☁。

 

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