人力資源管理丨解析人力資源規劃(HRP)

2022-07-23 10:00:55

人力資源管理已經突破了傳統的模式│▩₪,把人上升到資源的角度進行配置和管理│▩₪,如何實現對人力資源的有效管理和配置│▩₪,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點·│◕│✘。作為這個有效體系的構成部分│▩₪,HR各大模組體系的完善和工作的展開顯得尤為重要·₪!
 

HRP——人力資源規劃的作用
 
1.有利於組織制定戰略目標和發展規劃·│◕│✘。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分│▩₪,同時也是實現組織戰略目標的重要保證·│◕│✘。
 

2.確保組織生存發展過程中對人力資源的需求·│◕│✘。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距│▩₪,制定各種規劃來滿足對人力資源的需求·│◕│✘。

 
3.有利於人力資源管理活動的有序化·│◕│✘。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎│▩₪,它由總體規劃和各種業務計劃構成│▩₪,為管理活動(如確定人員的需求量₪◕、供給量₪◕、調整職務和任務₪◕、培訓等)提供可靠的資訊和依據│▩₪,進而保證管理活動的有序化·│◕│✘。

 

4.有利於調動員工的積極性和創造性·│◕│✘。人力資源管理要求在實現組織目標的同時│▩₪,也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)│▩₪,這樣才能激發員工持久的積極性│▩₪,只有在人力資源規劃的條件下│▩₪,員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的·│◕│✘。
 

5.有利於控制人力資源成本·│◕│✘。人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益·│◕│✘。要透過人力資源規劃預測組織人員的變化│▩₪,調整組織的人員結構│▩₪,把人工成本控制在合理的水平上│▩₪,這是組織持續發展不可缺少的環節·│◕│✘。

 
人力資源規劃包括五個方面
 
1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全域性的關鍵性計劃·│◕│✘。
 
2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等·│◕│✘。
 
3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容·│◕│✘。
 
4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等·│◕│✘。
 
5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制·│◕│✘。

 


 
人力資源規劃的提升培訓
 
想要系統化學習人力資源的詳細規劃│▩₪,建議透過專業的人力資源培訓進行提升·│◕│✘。畢度海致力為企業提供專業的人才培養課程│▩₪,人力資源培訓₪◕、PDP人才測評服務等·│◕│✘。

老司机久久99久久精品播放免费,免费看男阳茎进女阳道动视频,4399高清电影免费观看手机,亚洲色欲色欲欲www在线