企業人力資源管理的原則和特點

2022-07-22 12:00:22

對於企業來說✘☁☁☁✘,對於組織能力建設和人力資源管理的要求更高✘↟。企業的人力資源管理需要得到老闆的特別重視✘☁☁☁✘,人力資源必須不能成為企業經營管理中的“短板”✘☁☁☁✘,可以說✘☁☁☁✘,人力資源撬動當今組織的所有資源✘☁☁☁✘,人行✘☁☁☁✘,事成✘↟。人不行✘☁☁☁✘,戰略目標再明確✘☁☁☁✘,商業模式再清晰✘☁☁☁✘,也只能看著競爭對手絕塵而去✘↟。特別是對於疫情下的企業來說✘☁☁☁✘,打造人才核心競爭力✘☁☁☁✘,才是企業持續成長和穩健發展的關鍵✘↟。

 

01 何謂組織能力
 

在商業社會的殘酷競爭中✘☁☁☁✘,經常會看到大浪淘沙✘╃、成敗瞬間的例子✘☁☁☁✘,而穩健持續經營反而是個案✘↟。特別在今天企業市場環境風雲變幻中✘☁☁☁✘,顛覆性創新湧現的週期越來越短✘☁☁☁✘,“黑天鵝”頻頻飛出大眾視野✘☁☁☁✘,每一天都有掉浮行業的企業在誕生✘☁☁☁✘,每一天也都有大批企業在消亡✘↟。那些能夠在市場競爭中脫穎而出的佼佼者✘☁☁☁✘,那些在環境變化中依舊能夠保持組織活力的企業✘☁☁☁✘,會在組織發展過程中建設一種能力✘☁☁☁✘,叫做“組織能力”✘↟。

02 企業的人力資源管理特點
 

快速成長時期的企業✘☁☁☁✘,其人力資源管理的要求並不低✘↟。因為在當今黑天鵝頻出✘╃、商業環境千變萬化✘╃、企業產品生命週期已經快速迭代✘╃、經營策略按照季度甚至月度性調整的VUCA時代(Volatility 易變性✘╃、Uncertainty不確定性✘╃、Complexity 複雜性✘╃、Ambiguity 模糊性)✘☁☁☁✘,企業運營管理對人才的要求更高✘↟。
 

企業對於人力資源管理的特殊性✘☁☁☁✘,已經到了需要特別設計✘☁☁☁✘,區分模式的重要性程度✘↟。首先✘☁☁☁✘,商業環境的複雜性✘╃、科技工具的多元化✘╃、對人的知識複合能力要求更高✘↟。在過去✘☁☁☁✘,國家政策✘╃、市場環境是可以根據經驗值預測的✘☁☁☁✘,根據商業推演可以設定3-5年✘☁☁☁✘,甚至10年的企業經營戰略規劃✘☁☁☁✘,現在全球經濟一體化✘☁☁☁✘,企業經營年度計劃都需要隨時調整才能適應✘↟。

 

 

企業對核心人才的要求✘☁☁☁✘,既要知識的寬泛✘╃、又需技能的全面✘☁☁☁✘,還要能夠靈活運用大腦中的知識技能和經驗✘☁☁☁✘,快速抓住企業中的問題關鍵✘☁☁☁✘,找到並給出問題解決方案✘↟。
 

其次✘☁☁☁✘,專業分工極度複雜的今天✘☁☁☁✘,企業經營管理需要重點打造組織能力✘☁☁☁✘,而非“孤單”英雄✘↟。這是一個協同的時代✘☁☁☁✘,沒有哪一家企業可以(或者必須)打通全產業鏈才能成功✘☁☁☁✘,企業只要能夠凝聚出在商業市場上獨有的核心能力✘☁☁☁✘,抓住細分領域的機會✘☁☁☁✘,就有可能成功✘↟。
 

基於此✘☁☁☁✘,關於企業的人力資源管理✘☁☁☁✘,需要關注以下原則✘☁☁☁✘,才能更為高效支援到經營·▩•╃│:
 

1✘╃、重視人力資源管理
 
不必贅述✘☁☁☁✘,這應該成為老闆的常識✘↟。更應該成為管理人員的共識✘↟。
 
2✘╃、關注核心人才✘☁☁☁✘,敢於投資人
 
對核心人才的定義和激勵✘☁☁☁✘,應該成為人力資源管理策略的重點✘☁☁☁✘,併成為公司高管✘☁☁☁✘,特別是老闆關注的工作重點✘☁☁☁✘,人才要先行✘☁☁☁✘,捨得和敢於在人力資源上投資✘↟。
 
3✘╃、體系在心裡✘☁☁☁✘,落地要簡單
 
人力資源選育有很成熟的理論體系框架✘☁☁☁✘,也有非常經典的流程做法✘☁☁☁✘,落地需要非常簡單務實✘☁☁☁✘,因為企業內部流程和管理者素養都不是成熟的500強做派✘☁☁☁✘,這就要求HR head懂人力資源管理的實務技巧✘╃、落地工具✘☁☁☁✘,用最小的成本✘☁☁☁✘,得到最高的收益✘↟。
 
4✘╃、注重人才甄選✘☁☁☁✘,管理者選聘
 
人對則事成✘☁☁☁✘,企業的人才尤其如此✘☁☁☁✘,成熟性企業靠流程機制✘☁☁☁✘,這裡更多需要人的能力驅動✘↟。管理者是團隊效能的引擎✘☁☁☁✘,選聘合適的管理者✘☁☁☁✘,建立雙向發展機制✘☁☁☁✘,保證人盡其才✘↟。

 


 
5✘╃、塑造企業文化和核心價值觀
 
塑造積極向上的組織文化✘☁☁☁✘,和拼搏奮鬥的核心價值觀✘☁☁☁✘,是企業老闆和人力資源管理的關鍵✘↟。企業文化的塑造有三個關鍵✘☁☁☁✘,也是企業成長型企業老闆和人力資源管理管理的重點所在·▩•╃│:
 
跟戰略相連
 
塑造團隊共識的使命✘╃、願景和戰略目標✘☁☁☁✘,讓團隊充滿使命感✘☁☁☁✘,讓團隊成員充滿事業成就感也是塑造團隊文化的關鍵✘↟。
 
跟制度相關
 
透過獎勵和處罰規則的牽引✘╃、透過激勵考核政策的推動✘☁☁☁✘,讓組織文化成為提高組織經營效率的最優機制✘↟。
 
跟管理者的行為塑造相配合
 
管理者是企業戰略落地執行的核心力量✘☁☁☁✘,也是企業文化和核心價值觀的緣起✘☁☁☁✘,管理強則組織強✘↟。
 
6✘╃、人力資源除了基礎服務✘☁☁☁✘,更為重要的是賦能
 
賦能業務主管的做法✘☁☁☁✘,一般採用共創模式✘☁☁☁✘,或者外部諮詢或培訓匯入✘╃、行動學習✘╃、訓戰結合工作坊等形式✘☁☁☁✘,結合公司經營管理過程中的制度建設(如戰略解碼共識機制✘╃、目標責任制激勵機制✘╃、OKR績效反饋機制✘╃、專案/產品管理機制等✘☁☁☁✘,也包括有些具體的管理工具的應用✘☁☁☁✘,如職位價值評估✘╃、內部人才盤點✘╃、競聘機制等)✘↟。
 
畢度海企業諮詢擁有系統人才培養體系✘☁☁☁✘,設立了專業的人力資源管理培訓的課程✘☁☁☁✘,有效解決中小型企業在面對環境變化時✘☁☁☁✘,能夠從容應對市場環境的劇烈競爭與企業人才培養的難題✘↟。

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