企業人力資源管理的原則和特點

2022-07-22 12:00:22

對於企業來說✘╃·☁,對於組織能力建設和人力資源管理的要求更高·╃╃。企業的人力資源管理需要得到老闆的特別重視✘╃·☁,人力資源必須不能成為企業經營管理中的“短板”✘╃·☁,可以說✘╃·☁,人力資源撬動當今組織的所有資源✘╃·☁,人行✘╃·☁,事成·╃╃。人不行✘╃·☁,戰略目標再明確✘╃·☁,商業模式再清晰✘╃·☁,也只能看著競爭對手絕塵而去·╃╃。特別是對於疫情下的企業來說✘╃·☁,打造人才核心競爭力✘╃·☁,才是企業持續成長和穩健發展的關鍵·╃╃。

 

01 何謂組織能力
 

在商業社會的殘酷競爭中✘╃·☁,經常會看到大浪淘沙▩╃、成敗瞬間的例子✘╃·☁,而穩健持續經營反而是個案·╃╃。特別在今天企業市場環境風雲變幻中✘╃·☁,顛覆性創新湧現的週期越來越短✘╃·☁,“黑天鵝”頻頻飛出大眾視野✘╃·☁,每一天都有掉浮行業的企業在誕生✘╃·☁,每一天也都有大批企業在消亡·╃╃。那些能夠在市場競爭中脫穎而出的佼佼者✘╃·☁,那些在環境變化中依舊能夠保持組織活力的企業✘╃·☁,會在組織發展過程中建設一種能力✘╃·☁,叫做“組織能力”·╃╃。

02 企業的人力資源管理特點
 

快速成長時期的企業✘╃·☁,其人力資源管理的要求並不低·╃╃。因為在當今黑天鵝頻出▩╃、商業環境千變萬化▩╃、企業產品生命週期已經快速迭代▩╃、經營策略按照季度甚至月度性調整的VUCA時代(Volatility 易變性▩╃、Uncertainty不確定性▩╃、Complexity 複雜性▩╃、Ambiguity 模糊性)✘╃·☁,企業運營管理對人才的要求更高·╃╃。
 

企業對於人力資源管理的特殊性✘╃·☁,已經到了需要特別設計✘╃·☁,區分模式的重要性程度·╃╃。首先✘╃·☁,商業環境的複雜性▩╃、科技工具的多元化▩╃、對人的知識複合能力要求更高·╃╃。在過去✘╃·☁,國家政策▩╃、市場環境是可以根據經驗值預測的✘╃·☁,根據商業推演可以設定3-5年✘╃·☁,甚至10年的企業經營戰略規劃✘╃·☁,現在全球經濟一體化✘╃·☁,企業經營年度計劃都需要隨時調整才能適應·╃╃。

 

 

企業對核心人才的要求✘╃·☁,既要知識的寬泛▩╃、又需技能的全面✘╃·☁,還要能夠靈活運用大腦中的知識技能和經驗✘╃·☁,快速抓住企業中的問題關鍵✘╃·☁,找到並給出問題解決方案·╃╃。
 

其次✘╃·☁,專業分工極度複雜的今天✘╃·☁,企業經營管理需要重點打造組織能力✘╃·☁,而非“孤單”英雄·╃╃。這是一個協同的時代✘╃·☁,沒有哪一家企業可以(或者必須)打通全產業鏈才能成功✘╃·☁,企業只要能夠凝聚出在商業市場上獨有的核心能力✘╃·☁,抓住細分領域的機會✘╃·☁,就有可能成功·╃╃。
 

基於此✘╃·☁,關於企業的人力資源管理✘╃·☁,需要關注以下原則✘╃·☁,才能更為高效支援到經營•·:
 

1▩╃、重視人力資源管理
 
不必贅述✘╃·☁,這應該成為老闆的常識·╃╃。更應該成為管理人員的共識·╃╃。
 
2▩╃、關注核心人才✘╃·☁,敢於投資人
 
對核心人才的定義和激勵✘╃·☁,應該成為人力資源管理策略的重點✘╃·☁,併成為公司高管✘╃·☁,特別是老闆關注的工作重點✘╃·☁,人才要先行✘╃·☁,捨得和敢於在人力資源上投資·╃╃。
 
3▩╃、體系在心裡✘╃·☁,落地要簡單
 
人力資源選育有很成熟的理論體系框架✘╃·☁,也有非常經典的流程做法✘╃·☁,落地需要非常簡單務實✘╃·☁,因為企業內部流程和管理者素養都不是成熟的500強做派✘╃·☁,這就要求HR head懂人力資源管理的實務技巧▩╃、落地工具✘╃·☁,用最小的成本✘╃·☁,得到最高的收益·╃╃。
 
4▩╃、注重人才甄選✘╃·☁,管理者選聘
 
人對則事成✘╃·☁,企業的人才尤其如此✘╃·☁,成熟性企業靠流程機制✘╃·☁,這裡更多需要人的能力驅動·╃╃。管理者是團隊效能的引擎✘╃·☁,選聘合適的管理者✘╃·☁,建立雙向發展機制✘╃·☁,保證人盡其才·╃╃。

 


 
5▩╃、塑造企業文化和核心價值觀
 
塑造積極向上的組織文化✘╃·☁,和拼搏奮鬥的核心價值觀✘╃·☁,是企業老闆和人力資源管理的關鍵·╃╃。企業文化的塑造有三個關鍵✘╃·☁,也是企業成長型企業老闆和人力資源管理管理的重點所在•·:
 
跟戰略相連
 
塑造團隊共識的使命▩╃、願景和戰略目標✘╃·☁,讓團隊充滿使命感✘╃·☁,讓團隊成員充滿事業成就感也是塑造團隊文化的關鍵·╃╃。
 
跟制度相關
 
透過獎勵和處罰規則的牽引▩╃、透過激勵考核政策的推動✘╃·☁,讓組織文化成為提高組織經營效率的最優機制·╃╃。
 
跟管理者的行為塑造相配合
 
管理者是企業戰略落地執行的核心力量✘╃·☁,也是企業文化和核心價值觀的緣起✘╃·☁,管理強則組織強·╃╃。
 
6▩╃、人力資源除了基礎服務✘╃·☁,更為重要的是賦能
 
賦能業務主管的做法✘╃·☁,一般採用共創模式✘╃·☁,或者外部諮詢或培訓匯入▩╃、行動學習▩╃、訓戰結合工作坊等形式✘╃·☁,結合公司經營管理過程中的制度建設(如戰略解碼共識機制▩╃、目標責任制激勵機制▩╃、OKR績效反饋機制▩╃、專案/產品管理機制等✘╃·☁,也包括有些具體的管理工具的應用✘╃·☁,如職位價值評估▩╃、內部人才盤點▩╃、競聘機制等)·╃╃。
 
畢度海企業諮詢擁有系統人才培養體系✘╃·☁,設立了專業的人力資源管理培訓的課程✘╃·☁,有效解決中小型企業在面對環境變化時✘╃·☁,能夠從容應對市場環境的劇烈競爭與企業人才培養的難題·╃╃。

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