企業管理☁·╃:淺談企業內訓無果的重要因素

2022-07-21 10:00:17

近年來│↟▩,網際網路正在以全新的方式顛覆性地重新定義各個領域│↟▩,傳統產業的網際網路化程序已呈現勢不可擋的狀態╃▩╃。現在社會的種種現狀都讓絕大多數傳統企業陷入了焦慮│↟▩,甚至一些企業出現嚴重的內部管理問題而不自知╃▩╃。他們一邊努力地思考著如何重新定義自己的業務│↟▩,另一邊又要時刻警惕著自己的企業內部會不會出現管理不善的問題│↟▩,於是越來越多的企業開始尋求外界的力量組織培訓│↟▩,尋找企業管理諮詢公司來做一些培訓│↟▩,以此來改變企業的內部管理現狀╃▩╃。

但在IBM的一項面向全球CEO的調查資料顯示:80%的CEO都認為能力問題是制約企業發展的瓶頸│↟▩,但在同一份問卷中│↟▩,也有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的│↟▩,或者認為培訓的針對性不強╃▩╃。而在畢度海多年的專業企業培訓經驗中│↟▩,我們時長探討著普通培訓公司與專業的企業管理諮詢的不同之處│↟▩,也總結出普通的培訓公司對企業培訓無效果的一些重要因素☁·╃:

1.普通培訓基本不觸碰組織戰略和變革

普通的培訓很難才能觸碰到組織戰略和變革│↟▩,而現在大多數的企業主要做的都還是這種基礎性的培訓│↟▩,這種形式的培訓│↟▩,一般都不會涉及到企業戰略和變革方面的內容│↟▩,比如促進企業戰略落地和解決實際業務問題╃▩╃。

2.普通培訓沒有直接解決企業實際問題

第二個問題是企業的培訓內容不與實際業務直接相關│↟▩,我們發現│↟▩,大家更多的還是傾向於學習外部的熱門課程│↟▩,而非基於業務開展過程中遇到的問題╃▩╃。不可否認的是熱門課程的價值是很高的│↟▩,但這些課程無非只是走個過場│↟▩,要想解決企業的實際問題│↟▩,相對於專業的企業管理諮詢公司來說│↟▩,普通培訓公司在這一方面還是有很大的一段距離的╃▩╃。

 

對於現代企業來說│↟▩,企業內部的首要問題就人力資源管理和企業的戰略改革│↟▩,只有在專業的企業管理諮詢公司培訓過程中│↟▩,才能夠接觸到每一個企業內部的實際問題│↟▩,規劃企業發展│↟▩,執行改革方案│↟▩,這樣的操作不僅能讓企業員工在業績和技能上有大大的提升│↟▩,公司的產值也會因為戰略改革而日漸高漲╃▩╃。

3.管理者不注重企業培訓

無論是公司CEO│↟▩,還是管理者│↟▩,大部分人都會在年度工作計劃中用相當大的篇幅寫上能力提升或是員工技能培訓等計劃╃▩╃。然而│↟▩,在實際當中│↟▩,鮮有業務領導把培訓當作是開展業務的一種手段│↟▩,一般都只會將培訓當作是一種工作方式而已╃▩╃。但事實上│↟▩,管理者應當將人才的培養作為工作的重點╃▩╃。領導者對下屬的成長影響是極大的│↟▩,但很可惜的是│↟▩,這一點只有很好的領導者才會意識到│↟▩,而能夠真正做到的領導者就更是少之又少╃▩╃。

 

4.管理者不確定企業培訓的方向和內容

規範的培訓管理流程包括需求分析✘│✘☁、規劃設計✘│✘☁、組織實施和成效評估等四個環節╃▩╃。而現實中許多普通的培訓公司都會將主要的精力放在訓練課程和組織學員受訓上╃▩╃。

有些管理者感覺到自己企業的某些弱項│↟▩,看到了培訓的必要性│↟▩,然後在沒有對培訓需求作清晰界定的情況下│↟▩,就確定培訓的具體內容│↟▩,如課程✘│✘☁、時間安排等│↟▩,並以自己的經驗和理解作為取捨的主要標準╃▩╃。沒有找對足夠專業的企業管理培訓公司│↟▩,那麼做出來的培訓專案在企業中的成效評估上難免會大打折扣╃▩╃。

 

5.企業培訓並不是員工調查

部分企業已經認識到明碓培訓需求的重要性│↟▩,便開始向員工派發一些培訓需求問卷或者是在公司內部進行培訓調查╃▩╃。但企業培訓的真正根源在於能力落差│↟▩,即所需要的能力減去實際能力╃▩╃。能力同時涉及組織和個人兩個方面☁·╃:對於前者│↟▩,涉及組織目標✘│✘☁、組織策略和組織效率等;對於後者│↟▩,涉及工作分析✘│✘☁、績效考核和職涯設計等╃▩╃。

 

企業內部培訓不僅是一種員工福利│↟▩,更是一種組織策略╃▩╃。畢度海企業管理培訓為您的企業提供真摯服務│↟▩,實現組織和個人的雙贏│↟▩,既達到組織的目標│↟▩,又能使員工個人職業技能得以提高╃▩╃。

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