企業管理諮詢的意義

2022-07-16 09:26:34

有一家中外合資企業◕╃╃,總經理是美國人◕╃╃,麻省理工學院的MBA◕╃╃,具有幾十年的管理經驗◕╃╃,其手下也是一批職業經理人◕╃╃,照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決◕╃╃,但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷··、諮詢及培訓◕╃╃,為什麼₪◕·?

 

  1··、利用諮詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題

 

請管理顧問公司◕╃╃,簡單說就是利用專業分工的優勢✘•✘。管理諮詢顧問利用他們的專業知識··、經驗以及諮詢公司的知識庫◕╃╃,與企業管理人員配合◕╃╃,發揮各自的優勢◕╃╃,從而更快··、更好地解決企業的管理問題✘•✘。

 

 

2··、著眼於外部人力資源的開發和利用

 

管理諮詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源✘•✘。諮詢顧問不但可以透過專案來幫助企業解決問題◕╃╃,也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策諮詢✘•✘。

 

這種方式給企業帶來的好處是▩☁│╃:管理顧問長期與企業接觸··、磨合◕╃╃,更能貼近企業的實際提出諮詢建議◕╃╃,有利於企業做出正確的管理和經營決策◕╃╃,而且管理顧問廣泛瞭解的外部資訊及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的✘•✘。

 

3··、藉助外力推動管理進步  

 

管理體系僅僅靠職能部門推動是很難的◕╃╃,即使有企業領導的大力支援也難以奏效◕╃╃,這裡企業就要藉助外力✘•✘。在管理諮詢領域◕╃╃,外來團隊本身更加專業化而且可以專心這一領域✘•✘。

 

專業的管理公司指導解決方案的推行實施◕╃╃,以達到解決問題··、達成企業的經營管理目標··、提升企業的自身及產品的競爭力◕╃╃,促進企業運營能力提升◕╃╃,促進企業健康可持續發展✘•✘。所以◕╃╃,在你認為企業真的存在問題的情況下◕╃╃,就需要及時的請專業的管理公司進行診斷了✘•✘。

 

管理改善不一定能讓企業盈利◕╃╃,但以盈利為導向的經營改善◕╃╃,一定可以讓企業盈利✘•✘。企業只有持續盈利◕╃╃,才能持續發展永續經營✘•✘。

 

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