戰略解碼在企業應用中有何具體的價值☁◕│☁·?

2022-07-15 10:00:08

戰略是企業的頭等大事╃·↟₪▩,企業要以戰略驅動業務╃·↟₪▩,以目標引領航向╃·↟₪▩,這才是企業實現跨越式發展的關鍵所在╃•。

 

但是╃·↟₪▩,無論企業戰略計劃有多宏大╃·↟₪▩,如果無法正確地落地執行╃·↟₪▩,就永遠是空中樓閣╃•。要想正確落地企業戰略目標╃·↟₪▩,就需以戰略目標分解作為基礎依據╃·↟₪▩,進行決策制定╃•。

 

 

戰略得不到有效執行的原因都有哪些呢☁◕│☁·?

 

共識·✘│✘:高管團隊對戰略的理解沒有達成共識╃·↟₪▩,出現了“同一個戰略◕✘✘₪、不同種解釋”的情形╃•。

 

舉措·✘│✘:在戰略的描述方面缺少明確的解釋和具體的行動舉措╃•。只有戰略目標╃·↟₪▩,比如只有實現多少收入和利潤這樣的數字指標╃·↟₪▩,但沒有具體的行動路徑作為支撐╃·↟₪▩,目標和任務之間缺乏關聯性╃•。

 

資源·✘│✘:缺少實現戰略所需要的資源╃·↟₪▩,缺少對現有資源及補缺資源的盤點╃·↟₪▩,核心能力不清楚╃·↟₪▩,包括人力資源◕✘✘₪、財務◕✘✘₪、資訊科技等等╃•。

 

動力·✘│✘:壓力僅僅停留在高層╃·↟₪▩,企業的員工尤其是管理團隊及核心骨幹缺乏足夠的動力去追求願景目標的實現╃•。

 

協同·✘│✘:計劃與執行中各自為戰╃·↟₪▩,組織內部缺少整體協同機制和相應的文化來幫助戰略實現╃•。各唱各的調╃·↟₪▩,各做各的事╃·↟₪▩,相互扯皮╃·↟₪▩,並沒有形成一個真正的團隊╃•。

 

 

戰略解碼的核心價值就是能提升戰略執行力╃·↟₪▩,避免戰略制定和戰略執行兩張皮╃•。

 

戰略解碼方法的企業可以收穫哪些好處呢☁◕│☁·?

 

1.讓戰略可理解╃·↟₪▩,讓大家都清楚╃·↟₪▩,而不只是裝在一把手的腦子裡╃•。

 

當今時代╃·↟₪▩,組織去中心化◕✘✘₪、小微化及組織架構扁平化的趨勢日漸明顯╃·↟₪▩,中央集權式◕✘✘₪、大包大攬式的管控模式及科層制的決策機制受到挑戰╃•。戰略可理解反映的是戰略平民化╃•。

 

2.讓目標具象化╃·↟₪▩,上下有銜接╃•。讓每個人都能夠想象出來“成功時的樣子”(“成功時的樣子”是戰略解碼過程中大家常用的一個短語)╃•。

 

戰略解碼的結果╃·↟₪▩,是“用一線員工能夠理解的語言”來詮釋戰略╃·↟₪▩,既要講清楚戰略和行動舉措“是什麼”╃·↟₪▩,還要講清楚它們“不是什麼”╃•。

 

3.讓規劃有行動╃·↟₪▩,謀定而後動╃·↟₪▩,用行動舉措支援目標的實現╃•。運籌帷幄◕✘✘₪、糧草先行;路徑清晰◕✘✘₪、行動落地╃•。

 

4.有行動有承諾╃·↟₪▩,敢立“軍令狀”╃•。主帥主動請纓╃·↟₪▩,現場簽訂合約╃·↟₪▩,有勇氣◕✘✘₪、有承諾◕✘✘₪、有共證╃•。另外也可看出╃·↟₪▩,“戰略解碼”當中有很多是軍事的語言╃·↟₪▩,因為戰略本身也是來自於軍事╃•。

 

 

5.讓跟蹤有結果╃·↟₪▩,避免“兩張皮”╃•。透過一系列切實可行的跟蹤◕✘✘₪、檢核◕✘✘₪、反饋◕✘✘₪、迭代方法╃·↟₪▩,確保“言必行◕✘✘₪、行必果”╃•。

 

6.讓團隊有承諾╃·↟₪▩,形成“戰友情”╃•。在戰略解碼過程中╃·↟₪▩,問題都放在明面上╃·↟₪▩,鼓勵相互之間進行討論◕✘✘₪、“辯論”甚至“爭論”╃·↟₪▩,而不是當面說“同意”◕✘✘₪、背後唱反調╃•。一旦形成共識╃·↟₪▩,大家齊心協力往一個方向努力╃·↟₪▩,形成真正“君子和而不同”的良好氛圍╃•。

 

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