如何把個人領導力轉換為組織領導力│☁?

2022-06-13 16:00:18

當一個企業度過創業期•◕,進入規模化發展階段之後•◕,企業家必須將個人領導力轉換為組織領導力▩│☁。如果不能完成這一轉換•◕,一個企業的組織力就難以發育成長▩│☁。組織領導力成長慢•◕,要麼對業務發展形成阻礙•◕,讓企業錯失發展機會•◕,要麼難以建立起高效的協同運作模式•◕,導致規模而不效益▩│☁。

 

要形成組織領導力•◕,需要從三個方面做出努力◕✘◕:

 

 

1. 對人性複雜面的深度洞察▩│☁。在個人領導力階段•◕,你主要關注的是業務發展和商業模式▩│☁。你也關注人•◕,但這些人主要是客戶╃│││、合作伙伴和投資人•◕,對內部員工關注比較少▩│☁。而在組織領導力階段•◕,你的關注重點之一應該是“內部人”▩│☁。你要關注他們的處境╃│││、他們的需求以及他們的夢想▩│☁。

 

如何把員工的夢想和組織的夢想統一起來•◕,是你面臨的主要挑戰之一▩│☁。此時•◕,你需要對人性的複雜性和不確定性有更深入的洞察•◕,既滿足人的物質慾望•◕,又滿足人對成長和成就感的渴望•◕,同時還能約束人性中的惰怠和貪婪▩│☁。

 

2. 從直接管理到間接領導▩│☁。在個人領導力階段•◕,你需要重點了解的是身邊的幾個人•◕,如何給他們分配工作任務•◕,指導他們完成工作•◕,並及時給予針對性的激勵▩│☁。也許不需要靠特別的管理手段•◕,靠哥們義氣或兄弟情誼就能把大家團結在一起▩│☁。

 

而在組織領導力階段•◕,很多人都已經不在你的直接管理範圍之內▩│☁。此時要領導公司繼續前進•◕,對你的挑戰是如何營造一個場效應•◕,讓進入公司的員工自動接收這種磁場輻射•◕,朝著你想要的方向努力▩│☁。

 

 

3. 從人治到“法治”▩│☁。營造場效應的關鍵是建立起所有人都必須遵守的組織規則•◕,從企業家“一言堂”走向組織規則“一言堂”▩│☁。唯有如此•◕,一個組織才能解決不是為老闆個人而戰的問題▩│☁。這個規則是人性化的規則•◕,而不是人情化的規則▩│☁。

 

人性化的規則是讓員工有更多的財富╃│││、更多的成長機會以及更美好的未來•◕,是大夥認同的“理性權威”;而人情化的規則是少數人的特權•◕,並被領導者的個人好惡所左右▩│☁。

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