企業管理者領導力的核心到底是什麼╃◕✘☁↟?

2022-06-09 10:00:10

領導力不是什麼高人一等的東西◕✘,領導力也不是經理人的專屬產品◕·☁▩₪。每個人都需要領導◕·☁▩₪。特別是在這樣一個不確定的時代◕✘,我們需要啟用組織和個人◕·☁▩₪。如何不能培養員工的領導力◕✘,特別是幹部和核心骨幹的領導力◕✘,企業只能依靠傳統的管理者◕✘,就會陷入更加被動的境地◕✘,無法應對外部快速的市場變化◕✘,也無法留住和激勵內部優秀的員工◕·☁▩₪。

美國總統哈里·杜魯門曾說過₪▩☁╃☁:“當你毫不在意功勞歸誰的時候◕✘,你就能發現你會取得驚人的成就◕·☁▩₪。”◕·☁▩₪。

 

 

超越權威的影響力

 

“元領導力”是一種思維模式◕·☁▩₪。它能夠放大你作為領導者的影響力◕·☁▩₪。它指引著你對自我的感知◕✘,以及你的思維方式和行動方向◕·☁▩₪。

 

元領導者會盡可能地瞭解自己當前面臨的情況◕·☁▩₪。他們不僅能看到事物之間的聯絡◕✘,還懂得在下屬之間培養這種意識◕·☁▩₪。有了這種理解周遭複雜事物的能力◕✘,就能擁有更強大的影響力來領導下屬·✘、克服挑戰·✘、利用機遇◕·☁▩₪。

 

在元領導力模型中◕✘,有一個維度是“聯通力”◕✘,即利益相關者之間的協同◕·☁▩₪。簡單來說◕✘,假如你在一家企業工作◕✘,對下你可能需要管理下屬◕✘,對上你需要滿足領導對你的期待◕·☁▩₪。你還會需要對內協調公司內的各個部門◕✘,包括與你同層級的同事◕✘,此外你也會需要對外接觸那些對你的目標有幫助的重要人物·✘、機構和群體◕·☁▩₪。

 

無論是朝向哪個方向◕✘,不斷擴充套件自己權威以外的影響力是元領導者的一種能力◕·☁▩₪。

元領導者不僅明白如何抓住機遇◕✘,還懂得不同機遇在不同人身上的含義◕✘,確定共同的目標與價值◕✘,使大家同心協力◕·☁▩₪。

 

 

把握危機中的機會

 

一個人成為領導者的方式很多◕✘,通常是獲得一個頭銜和與之而來的職責◕·☁▩₪。但有時候也取決於具體情況◕✘,而不是你頭上的光環和標籤◕✘,或許只是因為你在對的時間出現在了對的地點而已◕·☁▩₪。

 

所以◕✘,當機會來臨時要緊緊抓住◕✘,要堅信沒有任何人能夠比你更勝任這個職責◕·☁▩₪。

 

不要害怕承擔責任◕✘,不要錯失機遇◕·☁▩₪。領導者是需要引導並啟發行動的人◕✘,是可以窺見真相的人◕✘,亦是能夠改變最終結果的人◕·☁▩₪。

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