中小企業的人力資源管理的痛點難點

2022-06-01 16:00:53

不管企業商業模式是怎樣的◕↟,沒有業務支撐的商業模式都是扯淡▩↟▩·✘。而企業業務發展的背後一定是企業的管理◕↟,優秀的管理背後必然是人力資源的高效率執行▩↟▩·✘。高人效註定為企業在市場競爭中贏得更多的主動權▩↟▩·✘。中小企業雖具有各種靈活性的優勢◕↟,但是欠缺人力資源管理的專業性◕↟,勢必會制約企業未來長遠發展▩↟▩·✘。

 

下面講講中小企業的人力資源管理的九大痛點│☁◕:

 

 

1.人員結構不夠合理

 

人才梯隊結構不合理甚至沒有梯隊↟│↟、崗位結構性缺員↟│↟、用工效率不高↟│↟、年齡·學歷結構不合理等

 

2.運營流程與崗位職責不清

 

企業管理者說的算↟│↟、一切的責任推給企業老闆◕↟,缺乏科學執行機制支撐;

 

3.人力資源管理制度不健全

 

以人治為主↟│↟、主觀隨意性大◕↟,缺乏治理制度↟│↟、難以推行制度化管理;

 

4.缺乏專業人力資源管理人員

 

人力部門管理不專業◕↟,只能做做日常瑣碎事務性工作◕↟,無法做到賦能提升組織人效;

5.發展戰略不清晰◕↟,人力資源無規劃

 

沒有規劃↟│↟、只有變化◕↟,工作開展被動;

 

6.招聘流程隨意◕↟,招聘需求不明

 

入職不嚴↟│↟、用人風險增加;崗位職責不明◕↟,難以匹配適崗人才;

 

7.人才重使用↟│↟、輕開發◕↟,忽視培訓與員工發展

 

忽視人才能動性◕↟,人力潛力開發不足◕↟,缺乏員工職業生涯的打造◕↟,難留骨幹;

 

企業如何對員工進行培訓培訓是企業人力資源管理中的一個重要環節◕↟,企業想要在現代 社會的競爭中立於不敗之地◕↟,就必須重視對員工的培訓;

 

8.薪酬激勵效果差◕↟,人力成本高

 

激勵無體系不繫統↟│↟、形式單一↟│↟、激勵成本高↟│↟、效果差;

 

良好的薪酬激勵會給員工傳遞更多積極的思想◕↟,肯定他們的付出◕↟,同時鼓勵他們去爭取更多的成就◕↟,這樣一來◕↟,員工就會不斷地去挖掘自身的優勢和潛力◕↟,不斷提高自身的技能◕↟,為企業創造更多的價值◕↟,實現自身和企業的良性發展▩↟▩·✘。

 

9.公司發展目標與績效考核脫離

 

沒有明確適合的績效考核機制◕↟,按貢獻分配的機制

 

良好的績效管理是很好的現代人力資源管理工具◕↟,它能有效地調動組織與個人的積極性和潛力◕↟,持續地提高他們的績效水平◕↟,並在組織與個人績效提升的同時◕↟,達成企業的戰略目標▩↟▩·✘。

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